這種人除了票出局真的沒有其他辦法，當好人做不了貢獻，當壞人又默默留到最后，不把他們投出去難道留著過年嗎?　　所以千可以萬可以，唯有劃水不可以，不管你有什么想法，你是茲辭還是不茲辭，都應(yīng)該直接說出來。

今年年初，短視頻應(yīng)用梨視頻被責令整改，而今日頭條卻通過把視頻頁切換成“陽光寬頻”，間接解決了缺乏信息網(wǎng)絡(luò)傳播的相關(guān)牌照的問題。在PGC方面，能給內(nèi)容創(chuàng)作者提供很好的平臺。

 20億現(xiàn)金支持的“大魚計劃”“大魚計劃”是UC訂閱號“W+量子計劃”的升級，整體規(guī)模為20億現(xiàn)金。自從俞永福掌管了阿里大文娛，整合的步子就沒有停過。”阿里文娛體系的生態(tài)支持在阿里文娛體系的加持下，通過與優(yōu)酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯(lián)動，土豆形成的是以短視頻為核心的內(nèi)容生態(tài)，阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內(nèi)的全內(nèi)容形態(tài)。

2016年12月，UC就曾推出獎勵內(nèi)容創(chuàng)作的“W+”量子計劃，宣布投入10億元的專項基金，對優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)作和廣告分成兩方面的獎勵。“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。

其實早在各大內(nèi)容平臺紛紛掀起內(nèi)容補貼大戰(zhàn)時，UC訂閱號一直以來為阿里獨當一面，與今日頭條、騰訊、百度等平臺競爭，而此次UC優(yōu)視的創(chuàng)始人何小鵬直接成了新土豆的總裁，其中原委也頗為微妙。

我相信土豆給二更帶來的不僅是流量，還能幫助我們變現(xiàn)。他還說，自己比別人幸運的，一是生逢鼓勵知識分子創(chuàng)業(yè)的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創(chuàng)業(yè)之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創(chuàng)業(yè)伙伴，以及在隨后的二十多年中遇到復星的所有人。

當然，復星最注重的還是全球化能力。憑著這一念的初心，我們更可以不斷感召更多志同道合的新鮮血液的加入。

兩人辭任后不會再擔任本公司任何職位。記得最初，我們說自己創(chuàng)業(yè)，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒有做過的事情。